Vous souhaitez évoluer dans le même établissement mais préférez un nouveau domaine d’activités. Vous pensez que vous serez plus performant/e dans telle unité, à tel poste ou dans telle agence. Vous aspirez à gravir un échelon, changer de lieu ou encore de métier – dans la même institution. Un avis de vacance vient d’être placé sur l’intranet et vous souhaitez passer l’entretien d’embauche interne. Vous devez maintenant faire jouer tous vos atouts pour convaincre que cette évolution verticale ou latérale sera un bénéfice certain tout autant pour l’entreprise que pour vous.

Une formation correspondante existe pour les recruteurs internes et les membres de panel pour entretiens d’embauche et de mobilité interne.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de démontrer l’alignement entre le poste à pouvoir, leurs compétences personnelles et professionnelles et le bénéfice pour l’organisation. Ils seront préparés pour tous types de questions relatives à l’embauche et les processus internes de mobilité dans  l’entreprise. Ils sauront mettre en valeur leurs acquis et leur motivation.

Cette formation est un transfert de compétences en maîtrise de l’entretien. Elle s’inscrit dans le domaine de la communication professionnelle et du développement de carrière.

Eléments d‘étude et d’application:

– La communication: entre l’intention et le résultat dans le relationnel ;

– La bienveillance: attitude constructive et désir de communiquer avec gentillesse, empathie et sincérité ;

– La non-violence: communication qui privilégie le dialogue et une conclusion gagnant-gagnant, particulièrement pour sortir d’un conflit.

Avant la formation, chaque participant est prié de se préparer et de faire, par écrit et verbalement:

  • Une présentation de sa personne et du pourquoi de sa candidature
  • Une présentation de sa compréhension du poste à pourvoir
  • Une liste de ses savoirs, savoirs-faire et savoirs-être qui sont en accord avec le poste

  • Le « pitch » d’une minute
  • « Parlez-moi de vous »
  • L’analyse de l’avis de vacance
  • L’alignement entre le poste, l’établissement, ses compétences et sa vision pour soi-même
  • La fenêtre des savoirs
  • Modèle N°1
  • Entretien N°1
  • Feedback et discussion
  • Les questions classiques
  • Les questions surprise
  • La communication verbale et non-verbale pendant l’entretien
  • Le panel de 3-4 interviewers : qui sont-ils et que recherchent-ils – leurs regards croisés
  • Approche compétences et aptitudes spécifique
  • Modèle N°2
  • Entretien N°2
  • Prise de vidéo
  • Feedback et discussion
  • L’entretien en ligne