La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) englobe tout ce qui relie les firmes aux conséquences de leurs actions sur les environnements naturels et humains. Issue des mouvements historiques de l’écologie, de l’égalité sociale et du commerce équitable, la RSE est un fil conducteur fondamental qui traverse les décisions des Conseils et les opérations de terrain.

La RSE a évolué en une panoplie d’indicateurs qui mesurent la durabilité. Ces mesures aident l’entreprise à aligner ses processus avec les normes de la durabilité écologique, de la justice sociale et de la bonne gouvernance. Les firmes nationales et internationales se doivent d’intégrer de telles pratiques dans leurs procédés de production, de commercialisation et de recyclage afin de montrer leurs effets réels sur la société. Si l’audit RSE révèle qu’un aspect profitable d’un côté cause du mal d’un autre côté, alors il devient possible de remédier en connaissance de causes.

Ce séminaire présente les origines et l’évolution de la RSE, les systèmes et mesures utilisés pour l’incorporer dans les affaires avec les partenaires internes et externes, et les choix de stratégies RSE différenciées. Pour une évaluation sur-mesure de la RSE dans votre entreprise, voir notre volet CONSEIL.

 

La formation présente et discute :

  • Les origines et l’histoire de la RSE
  • La RSE aujourd’hui et ses composantes
  • La mesurabilité, les critères et les indicateurs
  • Le rapport RSE
  • GRI et le Pacte Mondial
  • OECD, ISO 26000 et autres références
  • Différents niveaux d’engagement et différentes stratégies RSE
  • L’entreprise profitable qui ne nuit pas
  • L’entreprenariat social

JOUR 1 : MATINÉE

  • Origines de la RSE
  • Histoire récente de la RSE
  • Définitions de la RSE
  • RSE et pratique de l’éthique
  • RSE et bonne gouvernance
  • Exemples d’application de la RSE dans divers secteurs économiques

JOUR 1 : APRÈS-MIDI

  • Etude de cas
  • Travail pratique (I) : conception d’un plan RSE en alignement avec une stratégie d’entreprise
  • Objectifs et mesurabilité de la RSE
  • Cartographie des parties prenantes
  • Plan de participation des parties prenantes
  • Les fondations et l’entreprenariat social

JOUR 2 : MATINÉE

  • Volet environnement: champs d’actions pour la responsabilité environnementale
  • Acteurs, partenaires et législation pour encadrer les efforts en matière environnementale
  • Volet social: champs d’actions
  • Acteurs, partenaires et législation pour la durabilité en matière sociale
  • Volet économique: champs d’actions pour la durabilité en matière économique
  • Acteurs, partenaires et législation pour la stabilité économique
  • Vue systémique et circulaire de l’entreprise qui place la RSE au cœur de sa stratégie

JOUR 2 : APRÈS-MIDI

  • Etude de cas
  • Travail pratique (II): application d’un plan RSE à travers les opérations de l’entreprise
  • Communication avec des parties prenantes
  • Discussion sur les difficultés et conflits d’intérêts potentiels
  • Intégration du Global Compact

JOUR 3 : MATINÉE

  • Sélection d’un ou de plusieurs Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (les 17 ODD)
  • Présentation et discussion de l’ISO 26000
  • Présentation et discussion de l’outil GRI

JOUR 3 : APRÈS-MIDI

  • Présentation de l’audit social
  • Autres outils RSE basé sur les travaux de l’OCDE et de l’Union Européenne
  • Travail pratique (III) : application complète et simulation d’évaluation du plan RSE
  • Le rapport RSE
  • Conclusion et remise de certificats