La politique de Diversité veut enrayer toute discrimination qui s’appuie sur les origines, les identités, les traits ou les apparences des personnes. Au contraire, elle spécifie que les gestionnaires et parties prenantes font preuve – dans leurs processus de recrutement, de promotion et de développement de carrières – d’un traitement transparent envers tous, fondé  sur les principes de mérite et d´équité sociale.

La stratégie des Ressources Humaines s’assure  de construire des équipes enrichies par les différences – par principe et en pratique. La structure et la culture d’entreprise démontrent cette compétence organisationnelle quand les employé(e)s disent se sentir « traité(e)s avec un respect et une appréciation égalitaires malgré la différence de leurs travaux et de leurs identités ».

Alors que le management est responsable pour l’application procédurale de la Diversité, son succès continu dépend de la (bonne) volonté de tous les employés à ce qu’elle soit réellement vécue au quotidien. Outre l’aspect légal, la Diversité est de nature sociale et psychologique.  Elle ne devient réelle que si chacune et chacun – à tous niveaux hiérarchiques – pense et agit avec tolérance envers les autres.

Objectifs : 

  • Connaître les lois nationales et les conventions internationales relatives à la Diversité
  • Transposer les Droits Humains dans tous les rouages de l’organisation (Bonne Gouvernance sociale)
  • Appréciter tous les aspects de la Diversité (genre, culture, âge, aptitude, identité)
  • Ecrire une charte de Diversité, sanctions incluses
  • Planifier une campagne de communication pour tout le groupe à l’international
  • Mettre en place des méthodes et outils pour appliquer la gestion de la Diversité à tous les niveaux hiérarchiques
  • Développer une culture (sociologie & psychologie) pour vivre la Diversité au quotidien au travail.

Alternance d’apports théoriques, de discussions, de réflexion et de partage d’expérience, de jeux de rôles et d’exercices.

Simulation de situations à l’international.
Planification d’écriture de documents.

Évaluation de la satisfaction :    

  • Évaluation à chaud
  • Évaluation à froid

Évaluation des acquis :    

  • Auto-diagnostic
  • Questionnaire en fin de formation

 

 

 

 

Pas de pré-requis. Pour tous publics.
Ressources Humaines et Managers.

  • Dimensions légales
  • Pour les groupes hétérogènes livrent plus de performance et de solutions
  • L’égalité et l’équité sociale – comment la vivre
  • Parlons des genres
  • Parlons des cultures
  • Parlons des aptitudes
  • Les filtres de la perception, le jugement et les biais
  • Traitement des conflits issus de trop de Diversité
  • Traitement de la stagnation issue de pas assez de Diversité
  • Communication et la promotion d’une culture de Diversité
  • Pratiques managériales qui assurent un Diversité gagnante pour tous
  • la Diversité à 360° Diversity et la multiculturalité dans l’entreprise mondiale.