Eurobogen Formation management transversal

Dans les bonnes pratiques des organisations, le management transversal complémente le management hiérarchique. Cette approche permet de travailler latéralement entre plusieurs services sur des projets qui nécessitent des expertises croisées.

La transversalité engage les entreprises dans une dynamique de coopération, de transparence et d’agileté afin que chaque partie prenante bénéficie des transferts de connaissances multipliés. Les équipes sont donc animées vers l’intelligence collective pour atteindre des objectifs innovants et partagés dans un environnement complexe.

  • La transversalité: son contexte, ses structures, son management
  • L’architecture transversale: ses enjeux, ses niveaux de décision, ses processus
  • La politique organisationnelle qui planifie les matrices et les réseaux
  • Fonctions et opérations en transversal
  • La fluidité nécessaire à l’évolution de l’entreprise
  • Le management et le leadership transversal
  • La communication en transversal
  • Défis du management transversal
  • Management sans autorité hiérarchique
  • Gérer les problèmes techniques et administratifs/organisationnels
  • Gérer les conflits relationnels
  • Construction et maintien de réseaux
  • Gestion de la productivité dans un réseau hors site
  • Traitement des insuffisances
  • Approche qualité du management transversal.
  • Apprécier la différence entre le management de ligne et le management transversal ainsi que leur complémentarité
  • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
  • Développer une coopération durable avec diverses parties prenantes dans différents silos/sites et avec des partenaires externes
  • Augmenter votre pouvoir de persuasion pour mener et animer sans avoir recours à l’autorité hiérarchique
  • Développer l’intelligence collective à travers les matrices et les réseaux.

Présentations, études de cas, vidéos, exercices, simulations

Auto-évaluation, observation au continu, questionnaire/quizz/test