Eurobogen Formation management transversal

Dans les bonnes pratiques des organisations, le management transversal complémente le management hiérarchique. Cette approche permet de travailler latéralement entre plusieurs services sur des projets qui nécessitent des expertises croisées.

La transversalité engage les entreprises dans une dynamique de coopération, de transparence et d’agileté afin que chaque partie prenante bénéficie des transferts de connaissances multipliés. Les équipes sont donc animées vers l’intelligence collective pour atteindre des objectifs innovants et partagés dans un environnement complexe.

 

Objectifs 

Après cette formation, vous serez capable de :

  • d’apprécier la différence entre le management de ligne et le management transversal ainsi que leur complémentarité
  • mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
  • développer une coopération durable avec diverses parties prenantes dans différents silos/sites et avec des partenaires externes
  • augmenter votre pouvoir de persuasion pour mener et animer sans recours à l’autorité hiérarchique
  • développer l’intelligence collective à travers les matrices et les réseaux

Présentations, études de cas, vidéos, exercices, simulations

Auto-évaluation, observation au continu, questionnaire/quizz/test

JOUR 1 : MATINÉE

  • La transversalité : son contexte, ses structures, son management
  • L’architecture transversale : sa raison d’être, ses enjeux, ses niveaux de décision, sa nomenclature
  • La politique organisationnelle qui planifie les matrices et les réseaux
  • Fonctions et opérations en transversal
  • La fluidité nécessaire à l’évolution de l’entreprise
  • Etudes de cas : le pourquoi et le comment d’un management transversal dans une entreprise
  • Exercice : définir les enjeux et l’approche du cas

JOUR 1 : APRÈS-MIDI

  • L’approche projet dans la transversalité par matrice
  • Le management et le leadership transversal
  • La communication en transversal
  • La coopération sous contrat interne (charte, tableau de bord, critères, monitoring, évaluation, bilan transversal)
  • Simulation : réunions d’équipe transversale I

JOUR 2 : MATINÉE

  • Défis du management transversal
  • Management sans autorité hiérarchique
  • Qualités personnelles et organisationnelles nécessaires pour le management transversal
  • Gérer les problèmes techniques et administratifs/organisationnels
  • Gérer les conflits entre personnes
  • Exercer une influence positive et rallier pour une cause commune
  • Simulation : réunion d’équipe transversale II

JOUR 2 : APRÈS-MIDI

  • Construction et maintien de réseaux
  • Gestion de la productivité dans un réseau hors site
  • Traitement des insuffisances
  • Approche qualité du management transversal
  • Exercice à deux : rédaction d‘une charte d’équipe pour un projet transversal
  • Exercice de communication: appréciation et motivation de l‘équipe transversale
  • Quizz pour évaluer les acquis de connaissances
  • Évaluation des deux jours de séminaire