Formation en gestion de projets

PRÉSENTATION

Les processus industriels et commerciaux opèrent principalement sur des structures de programmes, projets et réseaux. L’internationalisation des activités opérationnelles et la rapidité des développements demandent aux managers, ingénieurs et techniciens de modéliser leurs processus à travers des projets pour bien gérer les cycles de vie de produits et services.

Les objectifs long-terme de l’entreprise internationale sont soutenus par les projets au moyen-terme; ceux-ci servent aussi à tester la direction générale afin de confirmer ou changer la stratégie selon les résultats.
La gestion de projet internationaux définit un business plan avec les objectifs-clés et les tâches centrales, planifie les phases évolutives, organise une ingénierie convergente, prévoit les risques, met sur place des structures de communication interne et externe et s’assure un champ de flexibilité pour répondre aux changements. Elle prend en compte les différences nationales dans la juridiction, la manière de travailler, la mentalité et les coutumes.

PROGRAMME

  • Dimension, cadre et portée internationale: étendue et profondeur de la complexité
  • Gestion du temps: planification, contraintes, calendrier et délais à travers les réseaux horaires
  • Parties prenantes internationales: équipes matricielles, commanditaires, décisionnaires, experts, clients, utilisateurs multilingues
  • Analyse et développement de sous-systèmes adaptés aux régions
  • Systèmes de communications, suivis et rapports
  • Gestion des savoirs
  • Chiffrage du projet
  • Gestion des risques
  • Gestion de la qualité unique pour tous les pays
  • Gestion des personnes et médiation en cas de conflit
  • Intégration avec les autres projets nationaux et internationaux
  • Intégration avec les activités centrales.

OBJECTIFS

  • Organiser une ingénierie convergente entre parties prenantes très diverses
  • Gérer une planification décalée
  • Prévoir les risques liés à l’internationalité (environnements sociaux, politiques et économiques)
  • Manager process et personnel à distance
  • Communiquer à l’international – différences anglophones, francophones et autres langues
  • Prendre en compte les différences culturelles des intervenants sur un projet
  • Faire le lien entre les projets locaux et internationaux et les interfaces matricielles

MÉTHODES & ÉVALUATIONS

Alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles et d’exercices

Évaluation de la satisfaction :    

  • Évaluation à chaud
  • Évaluation à froid

Évaluation des acquis :    

  • Auto-diagnostic
  • Questionnaire en fin de formation

Sanction : attestation de formation 

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Pré-requis : connaissance de base de la gestion de projets