Cette formation reprend tous les grands axes qui déterminent la robustesse, l’agilité et la performance d’une équipe. Elle passe en revue les natures, caractéristiques et influences propres à la vie d’équipe au travail. En l’espace de 21 heures, le groupe d’apprenants navigue ses diverses regards et postures concernant :

  • la taille de l’équipe : du binôme à la petite équipe locale aux grandes équipes de projets internationaux
  • la gestion et ses méthodes : de l’animation des réunions aux traitements de problèmes sur le terrain
  • les moyens et styles de communication : la communication digitale et le face-à face
  • la coordination : les équipes de projets selon les matrices, les équipes ad-hoc pour une courte durée, les équipes sous forte commande, les équipes auto-gérées
  • la facilitation des cycles de vie : leadership et followership
  • Les règles, les modèles et les techniques/outils agréés et partagés
  • Le traitement des différends, des conflits et des crises.
  • La diversité dans les équipes : l’interculturel, l’intergénérationnel, l’inter-genres.

Pour une formation en intra, nous adaptons la formation pour assurer du sur-mesure.
Tous les modules répondent aux spécificités des équipes de l’établissement et nous pourvoyons l’application d’outils répondant aux besoins actuels des groupes de travail.

Publics ciblés: Managers d’équipes ; chef/fes de services ; gestionnaires de projets ; ressources humaines ; chef/fes de missions collectives; tous membres d’équipes professionnelles.

Cette formation concerne les aptitudes individuelles et collectives des membres d’équipes afin d’élever la performance et les résultats, élargir la raison commune de l’effort et approfondir le sentiment de satisfaction.  

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de:  

  • Comprendre les cycles de vie réitératifs d’une équipe
  • Sélectionner des méthodes et outils pour gérer l’équipe par ses membres
  • Appréhender les risques dérangeants de l’équipe
  • Gérer les différences humaines dans l’équipe
  • Mener l’équipe avec un style de leadership approprié
  • Construire un followership fort et uni pour soutenir un leadership pertinent
  • Coacher des jeunes équipes pour leur apprentissage et réussite.

Evaluation des acquis

  • observation durant la formation
  • tableau de 12 aptitudes avant et après la formation
  • auto-évaluation durant les exercices et simulations
  • examen écrit final
    (10 questions)
  • évaluation à chaud
  • évaluation à froid 3 mois plus tard

A la fin de la formation, les participants reçoivent une attestation de formation.

Pré-requis: Aucun

JOUR 1

Matinée

  • Définition de l’équipe et ses frontières
  • Clarté du but de l’équipe
  • Sélection des chiffres-clés de performance
  • Rôles, responsabilités et engagements: la sphère individuelle et le domaine collectif
  • Ecriture d’une charte d’équipe
  • Vue systématique des activités
  • Vue systémique des parties prenantes
  • Technique 1: visualisation de l’équipe

Après-midi

  • Dynamique de groupe
  • Equilibre entre travail et jeu
  • Besoin de stabilité et d’exploration
  • Besoin de discipline et de flexibilité
  • La gestion du temps des personnes et de l’équipe
  • Technique 2: gestion de la ressource de temps (méthode sociale et outils logiciels partagés) ; gestion des autres ressources.

JOUR 2

Matinée

  • Processus pour l’accomplissement des tâches
  • Processus pour l’approfondissement du relationnel
  • Processus pour l’amélioration continue (développement professionnel et organisationnel)
  • Méthodes et outils pour le traitement des problèmes
  • Technique 3 : traitement d’un problème par l’équipe

Après-midi

  • Types de conflits dans les équipes
  • Méthodes de résolution de conflits
  • Technique 4 : traitement d’un conflit
  • Simulation d’une situation avec un problème et un conflit : l’équipe doit réagir.

JOUR 3

Matinée

  • Deux, c’est déjà une équipe !
  • Grandes histoires des petites équipes
  • Quand (et comment) l’équipe grandit
  • Le leadership situationnel
  • Le leadership au service du commun
  • Le followership
  • Technique 5: changement de style de leadership selon les évènements et la maturité du rapport tâches/comportements des membres de l’équipe

Après-midi

  • La grande équipe
  • L’équipe internationale
  • Technique 6 : évaluation de la performance de l’équipe
  • Reprise des chiffres-clés : où en sommes-nous ?
  • Le feedback constructif des membres les uns avec les autres
  • L’audit des forces et faiblesses, des défis à venir et des opportunités de développement
  • Conclusion et remise d’attestations