Cette formation reprend tous les grands axes qui déterminent la robustesse, l’agilité et la performance d’une équipe. Elle passe en revue les natures, caractéristiques et influences propres à la vie d’équipe au travail. En l’espace de 21 heures, le groupe d’apprenants navigue ses diverses regards et postures concernant :
- la taille de l’équipe : du binôme à la petite équipe locale aux grandes équipes de projets internationaux
- la gestion et ses méthodes : de l’animation des réunions aux traitements de problèmes sur le terrain
- les moyens et styles de communication : la communication digitale et le face-à face
- la coordination : les équipes de projets selon les matrices, les équipes ad-hoc pour une courte durée, les équipes sous forte commande, les équipes auto-gérées
- la facilitation des cycles de vie : leadership et followership
- Les règles, les modèles et les techniques/outils agréés et partagés
- Le traitement des différends, des conflits et des crises.
- La diversité dans les équipes : l’interculturel, l’intergénérationnel, l’inter-genres.
Pour une formation en intra, nous adaptons la formation pour assurer du sur-mesure.
Tous les modules répondent aux spécificités des équipes de l’établissement et nous pourvoyons l’application d’outils répondant aux besoins actuels des groupes de travail.
Publics ciblés: Managers d’équipes ; chef/fes de services ; gestionnaires de projets ; ressources humaines ; chef/fes de missions collectives; tous membres d’équipes professionnelles.
Cette formation concerne les aptitudes individuelles et collectives des membres d’équipes afin d’élever la performance et les résultats, élargir la raison commune de l’effort et approfondir le sentiment de satisfaction.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de:
- Comprendre les cycles de vie réitératifs d’une équipe
- Sélectionner des méthodes et outils pour gérer l’équipe par ses membres
- Appréhender les risques dérangeants de l’équipe
- Gérer les différences humaines dans l’équipe
- Mener l’équipe avec un style de leadership approprié
- Construire un followership fort et uni pour soutenir un leadership pertinent
- Coacher des jeunes équipes pour leur apprentissage et réussite.
- Clarté du but de l’équipe
- Sélection des chiffres-clés de performance
- Rôles, responsabilités et engagements: la sphère individuelle et le domaine collectif
- Technique 1: visualisation, mission et charte de l’équipe
- La gestion du temps des personnes et de l’équipe
- Technique 2: gestion des outils (outils logiciels et méthodes de santé sociale)
- Processus linéaires et itératifs pour l’accomplissement des tâches
- Processus pour l’approfondissement du relationnel
- Processus pour l’amélioration continue (développement professionnel et organisationnel)
- Technique 3 : traitement de problèmes par l’équipe
- Types de conflits dans les équipes
- Méthodes de résolution de conflits
- Technique 4 : traitement de conflits
- Simulation d’une situation avec un problème et un conflit : comment l’équipe réagira au mieux.
- Comprendre les cycles de vie réitératifs d’une équipe
- Sélectionner des méthodes et outils pour gérer l’équipe par ses membres
- Appréhender les risques dérangeants de l’équipe
- Gérer les différences humaines dans l’équipe
- Mener l’équipe avec un style de leadership approprié
- Construire un followership fort et uni pour soutenir un leadership pertinent
- Coacher des jeunes équipes pour leur apprentissage et réussite.
Evaluation des acquis
- observation durant la formation
- tableau de 12 aptitudes avant et après la formation
- auto-évaluation durant les exercices et simulations
- examen écrit final
(10 questions) - évaluation à chaud
- évaluation à froid 3 mois plus tard
A la fin de la formation, les participants reçoivent une attestation de formation.
Pré-requis : aucun
Publics : managers d’équipes ; chef/fes de services ; gestionnaires de projets ; ressources humaines ; tous membres d’équipes professionnelles et de terrain
Durée
Dates
Tarif
Prix intra: sur demande
(4-12 pers.)