ÜBERBLICK

Projektmanagement passt zu jedem Beruf, jeder Herstellung und jeder Dienstleistung. Es ist eine Grundkompetenz für alle Ebenen einer Institution bzw. eines Unternehmens. Das Management von Prozessen und Menschen in Projekten bringt Hierarchien und laterale Abteilungen dazu, gemeinsam alle Phasen analytisch und systemisch zu erarbeiten – vom Konzept bis zur Evaluation von Ergebnissen und Auswirkungen.  Jeder Verlauf erlebt jedoch Ereignisse und Veränderung auf dem Weg. Projekte müssen sich an neue Gegebenheiten anpassen können und auch ihre Ziele konsequent behaupten.

Strategische, programmatische Pläne werden durch lokalisierte sowie untereinander vernetzte Projekte realisiert. In Matrix-Strukturen benötigen Projekte die Führungskompetenzen des transversalen Managements.

Durch Teamarbeit und Eigenverantwortung in allen Phasen von Projekten werden Ergebnis, Effizienz und Wirksamkeit jedes Bausteins erfasst sowie das Verständnis für die systemischen Zusammenhänge der komplexen Aufgaben gewonnen.

PROGRAMM

  • Typologie von Projekten
  • Ziele eines Projekts (welcher Bedarf ist zu decken/ welches Problem zu lösen?)
  • Machbarkeitsstudie, Initiierung, Planung, Entwicklungsstufen
  • Systemischer Ansatz: vorgesehene Feedback-Loops des Projekts (welche Ergebnisse/ welcher Nutzen, und welche Auswirkungen zu erwarten?)
  • Spezifikation von Expertise, operativem Geschäft, Methoden, Techniken – je nach Projekttyp, Sektor und Größe
  • Präzise qualitative Kriterien und quantitative Indikatoren zwecks Monitoring und Evaluation
  • Administrative Vorgänge, Protokollieren, Nomenklatur
  • Teamkoordinierung: kollaborativer, lernzentrierter Aufbau des Teams
  • Führungsstil des/der Projektmanagers/in und besondere Fähigkeit auf der Beziehungsebene: Konfliktmanagement, Mediation, Verhandlungsgeschick
  • Simulation des eigenen Projekts mit Anwendung aller Tools und Techniken

ZIELE DER SCHULUNG

  • Lokale, nationale oder internationale Projekte vom Start bis zum Abschluss leiten
  • Lebenszyklen von Projekten verstehen und steuern
  • Effektive Methoden verwenden, um Probleme zu lösen
  • Geeignete Werkzeuge für die Zusammenarbeit wählen
  • Ressourcen und Risiken steuern
  • Teams gut führen und soziale Schwierigkeiten bewältigen
  • Überzeugende und umsichtige Führung anwenden

METHODIK & EVALUATION

Kombination aus theoretischen Beiträgen, Rollenspielen und Übungen.

 

Bewertung der Zufriedenheit:    

  • Vor-Ort-Auswertung
  • Auswertung im Nachhinein

 

Bewertung der erworbenen Kenntnisse:    

  • Selbsteinschätzung
  • Fragebogen am Ende der Schulung

 

Schulungsnachweis:  Zertifikat

ZIELGRUPPE & VORKENNTNISSE

  • Keine Vorkenntnisse erforderlich
  • Für alle Zielgruppen