Secteur civil & ONGs: Management & leadership



Gérer le changement et le scénario-planning


La gestion implique l'établissement de processus qui sont adaptables à la réalité de l'environnement afin que l’ONG atteigne ses buts. Les managers sont des interprètes d'évènements et de tendances externes afin que les efforts internes puissent répondre aux demandes. Le changement peut être soudain, complexe, paradoxal et difficile à interpréter. Il peut être spécifique ou diffus, indiquer le début ou la fin d'un mouvement. Il peut être anticipé, étudié, utilisé. Au mieux, on le conduit.

Ce séminaire invite à entrer dans la phénoménologie du changement à travers des exemples issus de plusieurs disciplines. Il enseigne la méthode du scenario planning, basée sur l'anticipation du changement et ses conséquences, et la manière dont une institution peut faire face avec des approches préventives.


Nous étudions ensemble:


  • La nature du changement et ses manifestations dans la société civile
  • La conception et l’application d’une stratégie de changement pour répondre à des besoins: la théorie du changement
  • Les phases du changement et les réactions humaines à chaque phase
  • La conduite linéaire et systémique du changement
  • La communication du changement par l’ONG et ses partenaires
  • Le scenario-planning: une méthode participative pour l’exploration préventive
  • La réflexion stratégique reliant le passé, le présent et le futur de l’ONG dans ses champs d’action
  • Etudes de cas: divers programmes de changement et comment les mener à bien.