Secteur civil & ONGs: L’Institution Apprenante



L’Institution Apprenante


L'ONG se doit d’énoncer sa volonté d'apprendre de ses succès et de ses difficultés, de ses défis et de ses erreurs, de ses paradoxes et de ses conflits. Cette énonciation se transforme ensuite en actions, tout au long de la chaîne, en partant des décisions stratégiques les plus globales jusqu’aux interventions quotidiennes les plus locales.


L’ONG fait preuve alors de communications attentives à l’apprentissage continu, de soutien dans la difficulté, de transferts de capacités efficients, et de célébrations des succès collectifs.


Cette formation est pour les managers d’ONGs responsables d'un état d'esprit et de systèmes apprenants au sein de leurs équipes, ancrés dans une conduite de développement organisationnel fort.


  • Stratégies d'apprentissage individuel et collectif
  • Programmes de développement pour des structures et cultures d’équipes
  • Modèles d’approfondissement des compétences en continu
  • L’apprentissage comme clef de motivation
  • La pensée systémique et la maîtrise de soi: capacités managériales centrées sur la notion d’apprendre de tout
  • Evitement des conflits «inutiles» et traitement des conflits «utiles»
  • Création d’un Ombudsman
  • Maintien de la bonne hygiène psychosociale: prévention des malaises grâce à un système intégré de traitement du stress et autres sources de malaise éventuel (harcèlement, inégalité, risques psychosociaux).