ENTREPRISES: Management et Leadership



Gestion du changement et le scénario-planning


La gestion implique l'établissement de processus qui sont adaptables à la réalité de l'environnement afin que l'entreprise atteigne ses buts. Les managers interprètent les évènements et tendances externes afin de guider les efforts internes qui répondront aux demandes changeantes. Le changement peut être soudain, complexe, paradoxal, difficile à lire. Il peut être spécifique ou diffus, indiquer le début ou la fin d'un mouvement. Il peut être anticipé, étudié, utilisé. Au mieux, on le conduit.


Ce séminaire invite à entrer dans la phénoménologie du changement à travers des exemples issus de plusieurs disciplines. Il utilise la méthode du scenario-planning, basée sur l'anticipation du changement et ses conséquences, et la manière dont une entreprise peut faire face au futur incertain avec des méthodes proactives.


Sujets:


  • Nature du changement et ses manifestations
  • Phases du changement et les réactions humaines à chacune d’elles
  • Perspectives linéaires et systémiques du changement
  • Communication publique reliée au changement
  • Scenario-planning: une méthode participative pour l’anticipation au changement
  • Réflexion stratégique, logique, intuitive et créative en reliant le passé, le présent et le futur de l’entreprise et de son secteur
  • Divers programmes de changement et comment les appliquer.